2019年3月23日上午9点，在公司大会议室举行了施工班组座谈会?；嵋橛筛弊芫砥牒戎鞒郑鲁ぴШ?、副总经理孙全明、预算成控部经理刘瑞健、专业公司相关负责人、 47个班组长参加了本次会议。

董事长袁学红向与会班组代表提出今年的工作要求

      会议上，袁总向与会人员通报了公司的组织结构调整、人员工作分工，并对专业班组提出施工管理要专业化、精细化、职业化的要求：

       1、2019年公司领导班子的分工调整；明确公司“成本控制指标化，质量管理数字化”的工作目标。

       2、专业公司要提高自己的管理意识，要“走出去，引进来”，面向全国引进优秀的班组。强调“工匠精神”，不断创新技术，创新工艺。

       3、积极响应国家政策号召，建立健全劳务工人实名制管理体系，大力推进新技术，新工艺，积极培养专业化、职业化的产业工人。

       4、加强现场安全管理，严抓违规操作，重视安全教育；禁止工程分包，对分包工程的危害及严重后果做了透彻分析，坚决杜绝工程再分包情况的发生。

       5、合理用工，把握好每年3月15日-11月15日的施工时间段，项目上要调整好上下班时间，科学管理，加快施工进度。

       6、施工过程中，严格按照《公司强制推行标准化措施图册（2019版）》执行，对未落实的项目部主要负责人进行重点处罚，请各项目部积极配合，进一步推进公司质量标准化的落实工作。

       7、现场安全文明施工应做到工完场清，落实挂账验收制度。注重成品验收制度，落实成品?；?，最后应缩短班组结算时间。

      本次座谈会全面突出向管理要效益，重视班组建设，严格执行各项规章制度，不断总结经验，取长补短，全面提升各班组安全生产管理水平和班组战斗力，齐心协力，共筑精诚科建！