2018年7月13、14、16、17日，董事长袁学红带领公司总经理李杰，副总经理黄元明、马西锋、晁岳锋，以及部门经理、项目负责人一行24人，顶着炎炎烈日，对公司的其中8个项目进行了巡视检查——上半年项目管理中的安全文明施工、质量管理、工程进度、材料管理、挂账验收工作的执行与落实情况。

巡检副总指挥马西锋将巡检人员分为四个组：安全文明施工组、质量组、财务及挂账验收组、材料组，明确了各组组长、成员的工作任务，巡检的工作流程及要求。

袁总亲临施工现场，带领大家全面检查或抽检了项目的安全文明施工、质量标准化管理，挂账验收、材料管理，各小组长详细记录、汇总项目存在的问题、以及管控措施较好的方面，客观地进行了评定。项目管理层及其专业技术人员全程陪同，详细、认真地记录了问题，以及公司的整改要求、意见、建议。巡检组明确了各项目问题的整改完成时限、并反馈整改结果。项目经理可向巡检组领导提出项目所需的资源、寻求问题的解决办法及支持，以便下一步推动项目部的经营管理工作。

巡检中，袁总着重强调：质量、安全文明标准化管理；工序交接时要做到下道工序不污染、不破坏上道工序，工完场清要有时效性；挂账验收是项目管理的重要工作，各项目要不折不扣地执行，常抓不懈，才能有效地保证工程质量、成本的动态控制。

公司其他几位领导也分别对工程项目管理提出了要求、建议、意见与期望。

本次巡检，使得董事会对上半年度项目中取得的成绩、存在的问题更全面、客观地了解；针对问题，公司及时调整经营方针，制订策略；规避、防范风险；保证按时完成2018年初目标任务，向更高的工作目标迈进！