2024年2月26日，河南科建建设工程有限公司2024新春工作会议在公司大会议室顺利召开。公司董事长袁学红、总经理李杰、董事兼副总经理马西锋、审计总监岳崇，副总经理晁岳锋、齐含钊、孙全明、刘瑞健、杨玉斌及公司各部门经理副经理、子公司负责人、项目经理等参加此次会议。

面对建筑业的形势，大家要认清现状，总体市场环境不佳，要想走的更远，活的更久，就要踏实、用心去做事，尽心尽责，做好本职工作。会上，董事长袁学红首先对公司去年的工作进行总结并对新年工作做出部署。他指出：

1、2023年公司产值和回款较去年有所改善，公司发展要稳扎稳打，不盲目扩张；要节约成本，不相互攀比。

2、降本增效。公司继续进行员工优化，人员配备要精简，保持项目核心团队成员，采用大项目制，项目根据进度要及时做好人员调配。优化公司入股和利息制度，加强核心人员入股管理，优化入股人员范围。

3、每个人要有担当，要勤奋。项目是公司的，大家要有大局意识，不要无限放大自己的能力，项目只有在公司这个大平台上发展，才能创造更好的成绩。

4、创新用人制度，部分岗位实行员工聘任制，避免劳动纠纷。各项目领导要彻底掌握团队人员情况，要与每个管理人员深入交流，把团队建设好，提高整个团队凝聚力。各领导要亲力亲为，带头做事，培养出品德好、能吃苦、懂感恩的优秀管理人员。

5、项目要建设精品工程，坚持质量第一原则?；鞫慕屑际醮葱拢写蟮耐黄?。进行工艺创新，工具创新，优化创新奖励，形成良好的创新氛围。

总经理李杰分析了当前业务形势，在面对困境时如何突破，要树立?；馐丁Ｌ岢隽?span>3点希望：

1、管理人员要勤奋担当，好好工作，踏实工作，提升自己的工作质量。分析自身的问题，总结提升。要学习各方面的知识水平，研究自己工作业务。

2、项目要把加强管理，提高效率放在首位。在施工中要加强科技含量提升、智能建造应用、绿色施工应用，提升施工质量。团队建设要搞好，不要太官僚，清理负能量人员。

3、各项目要总结对比，进行纵向横向比较，找出问题，改善管理，加强管理费用的控制。新的一年制定计划措施，创造出更多产值，更好的工程质量、管理质量和更高的利润率。

       副总经理马西锋就安全、质量、技术管理方面提出要求：

1、各相关部门要对安全管理，质量管理等数据进行统计分析，总结去年的数据，找出问题，提升管理。

2、科技创新要持续推进。创优、绿色施工、QC、专利等要坚持下去，在公司工程技术中心平台下持续不断的推进下去，提升整体管理水平，创造更多的科技成果。

3、新技术、新材料、新工艺等应用也是降本增效的有效方法。多年来，我们不断走出去考察，引进了新的技术方法，在公司的管理过程中得以应用，取得了质量的提高，同时，在降成本上也取得了良好的效果。2024年，要持续的走出去，引进新的智能设备，进行试点应用。

审计总监岳崇对采购价格审计、合同管理、廉政建设、法律事务等方面提出要求，希望各项目加强落实。随后，公司各主管副总对去年的工作情况都一一做了汇报。对去年工作中存在的问题及好的做法进行了总结，并对新年工作进行了规划研究，提出了新的发展思路和举措。

新的一年已经启航，面对过去的数据和新的形势，我们总结过去，展望未来，制定新的发展举措。各部门及项目要认真落实会议精神，脚踏实地，勇于担当，勤劳奋进，加强团队建设，提升管理质量，在新的一年创造更好的业绩。

来源：行政人事部  霍磊